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Mein Name ist Nils Terborg. Ich unterstütze Menschen, Gruppen und Organisationen dabei, sich weiterzuentwickeln und lernfähig zu bleiben. Hierfür greife ich auf systemische und agile Ansätze zurück und erwecke diese durch Visualisierungen und eine wertschätzende Haltung zum Leben.
Erfolgreiche Teams sind das lebendige Rückgrat erfolgreicher Organisationen. Wenn Vertrauen und Teamwork gelebt werden, bleiben Organisationen agil und entwicken sich weiter. Mein Anspruch ist es, während des operativen Geschäfts Reflektions- und Lernprozesse anzustoßen, um Teams und Führungskräfte zu befähigen, sich eigenständig weiterzuentwicken. Denn entscheidend ist, was bleibt, wenn der Berater aus dem Haus ist.
Sowohl bei der Implementierung agiler Frameworks als auch bei Projekten zum Kulturwandel habe ich bereits große Konzerne sowie mittelständische Unternehmen erfolgreich begleitet. Bei meiner Arbeit behalte ich neben strategischen auch kulturelle Dimensionen im Blick. Denn Entwicklung ist keine durchgeplante Revolution, sondern ein Prozess, der Bestehendes würdigen und alle Beteiligten einbinden sollte. Mit meinem Kollegen Frank Polz habe ich im Bereich CSR und Nachhaltigkeit die Unternehmensberatung ‘kirschgrau’ gegründet.
Komplizierte und komplexe Themen und Prozesse zu visualisieren schafft Klarheit, vereint Perspektiven und hilft allen Akteuren zu verstehen und zu erinnern. Ich arbeite sowohl live mit Gruppen als auch beobachtend im Hintergrund. Als Spezialist für Gruppen- und Entwicklungsprozesse kreiere ich mit meinen Klienten Bilder, die nicht nur ansprechend aussehen – entscheidend ist, dass meine Visualisierungen wirklich weiterhelfen.
Ich biete Ihnen individuelle Workshops und Trainings in Präsenz oder virtuell. Meine Themenschwerpunkte sind:
Wissen wird aus Erfahrung gewonnen. Deshalb ist für mich der Bezug zwischen Theorie und Praxis maßgebend. Um zu illustrieren, wie ich diesen Bezug in meiner Arbeit umsetze, habe ich einige Anwendungsbeispiele und Arbeitsproben für Sie zusammengestellt.
Entwicklung ist kein linear-kausaler Prozess, sondern ein komplexes Unterfangen, das sicher mit Unsicherheiten umgehen sollte. Daher sind für mich Feedbackschleifen unverzichtbar. So bleiben wir auf Kurs und verlieren Ihr Ziel nie aus dem Blick.
Ich entwickle nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Damit stellen wir sicher, dass Entwicklungsprozesse für Sie anschlussfähig sind und von allen Mitarbeitern getragen werden. So verankern wir Weiterentwicklung langfristig und nachhaltig.
Transparenz heißt, Prozesse und Strukturen so zu beschreiben, dass sie für alle Beteiligten verständlich und sichtbar sind. Ziel ist es, den relevanten Akteuren das Wesentliche zur Verfügung zu stellen, damit sie den Fokus behalten und den größten Nutzen stiften können.
Gemeinsam erarbeiten wir sicht-, fühl- und messbare Ergebnisse. Damit können die Erwartungen aller Beteiligten jederzeit überprüft werden und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage getroffen werden.
Entwicklung ist kein linear-kausaler Prozess, sondern ein komplexes Unterfangen, das sicher mit Unsicherheiten umgehen sollte. Daher sind für mich Feedbackschleifen unverzichtbar. So bleiben wir auf Kurs und verlieren Ihr Ziel nie aus dem Blick.
Ich entwickle nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Damit stellen wir sicher, dass Entwicklungsprozesse für Sie anschlussfähig sind und von allen Mitarbeitern getragen werden. So verankern wir Weiterentwicklung langfristig und nachhaltig.
Transparenz heißt, Prozesse und Strukturen so zu beschreiben, dass sie für alle Beteiligten verständlich und sichtbar sind. Ziel ist es, den relevanten Akteuren das Wesentliche zur Verfügung zu stellen, damit sie den Fokus behalten und den größten Nutzen stiften können.
Gemeinsam erarbeiten wir sicht-, fühl- und messbare Ergebnisse. Damit können die Erwartungen aller Beteiligten jederzeit überprüft werden und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage getroffen werden.
Die Verbindung von analytischen und kreativen Ansätzen zeichnet mich aus. Neben meinem Wissen um wissenschaftliche Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit, markiert meine systemische Haltung einen spürbaren Unterschied zu anderen Beratungsansätzen. Die Kombination aus systemischen und agilen Methoden und meine besonderen Fähigkeiten im Bereich Visualisierung machen aus mir einen Coach, der Sie und Ihr Team achtsam unterstützt und sicher in Veränderungsprozessen begleitet.
+49 (0) 172 615 1629
nils@terborg-consulting.de
Danneckerstraße 5
60594 Frankfurt a. M.
