Nils Terborg

Systemische Organisations- & Teamentwicklung

Willkommen

Mein Name ist Nils Terborg. Ich unterstütze Menschen, Gruppen und Organisationen dabei, sich weiterzuentwickeln und lernfähig zu bleiben. Hierfür greife ich auf systemische und agile Ansätze zurück und erwecke diese durch Visualisierungen und eine wertschätzende Haltung zum Leben.

Leistungen

Ich biete Ihnen

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Sowohl bei der Implementierung agiler Frameworks als auch bei Projekten zum Kulturwandel habe ich bereits große Konzerne sowie mittelständische Unternehmen erfolgreich begleitet. Bei meiner Arbeit behalte ich neben strategischen auch kulturelle Dimensionen im Blick. Denn die Entwicklung von Organisationen ist keine durchgeplante Revolution, sondern ein Prozess, der Bestehendes würdigen und Beteiligte einbinden sollte.

Teamentwicklung

Teamentwicklung

Erfolgreiche Teams sind das lebendige Rückgrat erfolgreicher Organisationen. Wenn Vertrauen und Teamwork gelebt werden, bleiben Organisationen agil und entwickeln sich weiter. Mein Anspruch ist es, während des operativen Geschäfts Reflexions- und Lernprozesse anzustoßen, um Teams zu befähigen, sich eigenständig weiterzuentwickeln. Denn entscheidend ist, was bleibt, wenn der Berater aus dem Haus ist.

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Moderne Organisationen bauen auf moderne Führung. Wie unterstütze ich als Führungskraft die Entwicklung meiner Mitarbeitenden? Was braucht mein Team aktuell? Und wie kann ich einen professionellen Umgang mit Fehlern und Konflikten im Team unterstützen? In Präsenz oder virtuellen Settings unterstütze ich Führungskräfte aus allen Branchen bei der Adaption moderner Führungstechniken und Werkzeugen.

Workshops, Trainings & Seminare

Workshops, Trainings & Seminare

Ich konzipiere mit Ihnen individuelle Workshops und Klausurtagungen und moderiere in Präsenz oder virtuell. Darüber hinaus vermittle ich Fachwissen aus den Bereichen: - Systemische Organisationsentwicklung und Methoden - Agile Frameworks und Methoden - Strategie- und Visionsentwicklung - Konflikt- und Fehlermanagement - Workshopgestaltung und Moderation in digitalen und analogen Settings - Systemtheorie und Konstruktivismus

Erfolgreiche Teams sind das lebende Rückgrat erfolgreicher Organisationen. Werden hier Vertrauen und Teamwork gelebt, entwickeln sich Organisationen weiter und bleiben agil. Dabei ist es mein Anspruch, Teams und Führungskräfte zu befähigen, sich während des operativen Geschäfts selbstständig weiterzuentwickeln. Denn entscheidend ist, was bleibt, wenn der Alltag zurück ist.

Ich biete Ihnen individuelle Workshops und Trainings in Präsenz oder virtuell. Meine Themenschwerpunkte sind:

  1. Führung und Selbstorganisation
  2. Teambuilding und Reflexion
  3. Konflikt- und Fehlermanagement
  4. Agile & systemische Methoden in digitalen und analogen Settings
  5. Workshopgestaltung und Moderation in digitalen und analogen Settings
  6. Systemisches Visualisieren und Graphic Recording

Ich bringe sowohl Erfahrung bei der Implementierung agiler Frameworks in Großkonzernen als auch bei Projekten zum Kulturwandel in kleinen und mittelständischen Unternehmen mit. Dabei behalte ich neben strategischen auch kulturelle Dimensionen im Blick. Denn Entwicklung ist keine durchgeplante Revolution, sondern ein Prozess, der Bestehendes würdigen und alle Beteiligten einbinden sollte. Im Bereich CSR und Nachhaltigkeit habe ich mit Frank Polz zusammen die Unternehmensberatung kirschgrau gegründet.

Systemisches Visualisieren ist eine Techniken, mit der ich abstrakte und komplexe Themen durch einfache Bilder veranschauliche. Visualisierungen schaffen Klarheit, vereinen Perspektiven und helfen allen Akteuren, zu verstehen und zu erinnern. Ich arbeite sowohl live mit Gruppen als auch alleine im Hintergrund. Entscheidend ist, dass ich auch beim Visualisieren als Spezialist für Gruppen- und Entwicklungsprozesse auftrete und damit Bilder entwickle, die nicht nur ansprechend aussehen, sondern wirklich weiterhelfen.

Referenzen

Ausgewählte Projekte

Da Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und für mich der Bezug zwischen Theorie und Praxis maßgebend ist, habe ich einige Anwendungsbeispiele und Referenzen für Sie zusammengestellt, die meine Art zu Arbeiten illustiereren.

Methode

Ich arbeite

Entwicklung ist kein linear-kausaler Prozess, sondern ein komplexes Unterfangen, das sicher mit Unsicherheiten umgehen sollte. Daher sind für mich Feedbackschleifen unverzichtbar. So bleiben wir auf Kurs und verlieren Ihr Ziel nie aus dem Blick.

Ich entwickeln nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Damit stellen wir sicher, dass alle Entwicklungsprozesse anschlussfähig sind und von allen Mitarbeitern getragen werden. So verankern wir Weiterentwicklung langfristig und nachhaltig.

Transparenz heißt Prozesse und Strukturen so zu beschreiben, dass sie für alle Beteiligten verständlich und sichtbar sind. Ziel ist es, den relevanten Akteuren das Wesentliche zur Verfügung zu stellen, damit sie den Fokus behalten und den größten Nutzen stiften können.

Ich erarbeite mit Ihnen sicht-, fühl- und messbare Ergebnisse. Damit können die Erwartungen aller Beteiligten jederzeit überprüft werden und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlagen getroffen werden.

Entwicklung ist kein linear-kausaler Prozess, sondern ein komplexes Unterfangen, das sicher mit Unsicherheiten umgehen sollte. Daher sind für mich Feedbackschleifen unverzichtbar. So bleiben wir auf Kurs und verlieren Ihr Ziel nie aus dem Blick.

Ich entwickeln nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Damit stellen wir sicher, dass alle Entwicklungsprozesse anschlussfähig sind und von allen Mitarbeitern getragen werden. So verankern wir Weiterentwicklung langfristig und nachhaltig.

Transparenz heißt Prozesse und Strukturen so zu beschreiben, dass sie für alle Beteiligten verständlich und sichtbar sind. Ziel ist es, den relevanten Akteuren das Wesentliche zur Verfügung zu stellen, damit sie den Fokus behalten und den größten Nutzen stiften können.

Ich erarbeite mit Ihnen sicht-, fühl- und messbare Ergebnisse. Damit können die Erwartungen aller Beteiligten jederzeit überprüft werden und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlagen getroffen werden.

Über mich

Was mich auszeichnet

Profil

Die Verbindung von analytischen und kreativen Ansätzen zeichnet mich aus. Neben meinem Wissen um wissenschaftliche Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit, markiert meine systemische Haltung einen spürbaren Unterschied zu anderen Beratungsansätzen. Die Kombination aus systemischen und agilen Methoden und meine besonderen Fähigkeiten im Bereich Visualisierung machen aus mir einen Coach, der Sie und Ihr Team achtsam unterstützt und sicher in Veränderungsprozessen begleitet.

Schwerpunkte

  • Systemische Organisationsentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Veränderungsplanung
  • Teamentwicklung
  • Führung und Zusammenarbeit
  • Agile Frameworks und Methoden
  • Systemtheorie und Konstruktivismus

Zertifikate

  • Master of Arts Philosophy of science (Westfälische Wilhelms Universität Münster)
  • Bachelor or Arts Philosophy & Sociology (Georg-August-Universität Göttingen)
  • zert. systemischer Organisationsentwickler (wispo AG)
  • zert. Scrum Master (scrum.org)

Kontakt

+49 172 6151629

nils@terborg-consulting.de

Danneckerstraße 5

60594 Frankfurt a. M.